日前，东风公司旗下某企业广告营销领域系列腐败案取得阶段性进展，该案部分领导干部涉嫌职务违法犯罪问题已移交检察机关依法审查起诉，一批涉嫌“围猎”该企业员工的供应商被纳入东风公司“黑名单”实行永久禁入。这是东风公司推进纪检监察与巡视、审计、经营管理等各类监督贯通协同，提升监督执纪执法效果的实践与缩影。
近年来，东风公司纪委结合企业实际，整合协调监督资源，推动构建起党委主导、纪委专责、企业内部各类监督力量贯通融合的“大监督”工作体系。该体系以公司监督工作联席会议为载体，明确各类监督主体在履行各自监督职责的同时，及时沟通涉及企业发展的重大风险和薄弱环节， 通过问题共享、责任共担、机制共建，变监督“独角戏”为集体“大合唱”，变“串联式”顺序衔接为“并联式”叠加协作，推动各类监督优势互补、高效协同。
实践中，东风公司党委开展每轮巡视前，向公司纪委了解被巡视单位信访举报、纠治“四风”、领导干部及其亲属违规经商办企业等情况；向审计部了解被巡视单位审计发现问题和相关审计意见整改等情况；向组织部门了解被巡视单位领导班子成员担当作为和选人用人情况等等。巡视发现有关问题线索及时移交公司纪委。党的十九大以来，东风公司党委通过常规巡视、专项巡视、机动式巡视等方式，对26家直属党委实现巡视全覆盖，发现问题线索882件，推动立案211人次。
东风公司纪委与审计部建立重要情况通报及协作配合机制，依纪依法相互提供所掌握的被监督单位党风廉政建设情况、审计计划、审计报告等材料。审计部充分发挥在“经济体检”方面的专长，发现并及时向纪委移送涉及重点领域、重点事项和重点人员的问题线索6件，为纪委查办有关重要案件打开了突破口。
在执纪审查过程中，东风公司纪委将存在行贿、围标串标、弄虚作假等行为的供应商信息及时反馈给经营管理部，经营管理部则通过“黑名单”机制，依据情节对这类供应商在全公司、全业务领域实施1年、3年直至永久的禁入管理。在采购领域专项治理中，经营管理部充分发挥职能监督作用，向纪委移送违纪违法问题线索4件，推动建立合规、透明、规范的采购监督体系。
为强化监督成果运用，东风公司纪委坚持每年梳理汇总纪委、巡视、审计、组织、党工等监督主体发现的问题，提供给公司领导班子成员，领导班子成员据此全覆盖约谈分管单位党政主要领导，督促各单位落实主体责任、各级领导干部履行“一岗双责”，让监督渗透到公司经营管理各个环节。
为进一步增强监督合力，提高监督的严肃性、协同性、有效性，东风公司纪委牵头制定了《东风汽车集团有限公司监督工作联席会议制度》，深度整合公司内部监督资源，促进纪委与巡视、审计、经管、人事、财务、规划、法务等各类监督主体在信息沟通、线索移交、成果运用等方面的工作协同，以全面覆盖、常态长效的监督合力提升企业治理效能。
在贯通内部监督力量的同时，东风公司纪委还注重统筹运用外部监督力量，积极协调地方纪委监委、公安机关、税务机关、第三方审计机构等，对有关重点问题分析研判，进一步提升监督质效。（东风公司纪委 国家监委驻东风公司监察专员办公室 || 责任编辑 王小宁）